提供形態

実施形式を組み合わせ、貴社の課題に最適な実施スタイルを作り出すことができます

組織横断での新規事業開発研修①

テーマ:自社が持つリソースを活用した新規事業の立上げ

内容:チームメンバーは、特命取締役と営業部長、事業部長、若手社員

   講師が週1回、2時間の開発会議をファシリテーション。

   営業部から取引先や業界の要望・課題が発表され、4週で技術検討、採算検討、受注パッケージを検討、取引先に提案営業を実施。

期間:25週

費用/1クール開発プロジェクト初期コンサルティング:800,000円(税抜)

   研修単価:1回100,000円×25週(税抜)

   オンライン研修:5,000円×6名×9コンテンツ(税抜)

M&A後の社長への事業再構築研修②

テーマ:M&A後に不採算化した既存事業の再構築

内容:チームメンバーは、社長、総務部長、総務担当者

   事業ドメインの再定義から、管理会計、資金繰り、業務フロー、受注パッケージ開発、集客育成まで

   毎週新規事業開発に関する課題、ミッションを設定、翌週に提出・検討を実施。

期間:12週

費用:開発プロジェクトコンサルティング500,000円(税抜)

   1回100,000円×12週+オンライン研修5,000円×3名(税抜)

大手取引先への値上交渉研修

テーマ:大口、大手取引先への値上交渉

内容:チームメンバーは、社長、財務部長、営業所長

   講師が週1回、2時間の対策会議をファシリテーション。

   毎週値上げ交渉に関する課題、ミッションを設定、翌週に提出・検討を実施。

期間:25回不定期に実施

費用:開発プロジェクトコンサルティング300,000円(税抜)

   1回100,000円×25週+オンライン研修5,000円×3名(税抜)