提供形態
実施形式を組み合わせ、貴社の課題に最適な実施スタイルを作り出すことができます
組織横断での新規事業開発研修①
テーマ：自社が持つリソースを活用した新規事業の立上げ
内容：チームメンバーは、特命取締役と営業部長、事業部長、若手社員
講師が週1回、2時間の開発会議をファシリテーション。
営業部から取引先や業界の要望・課題が発表され、4週で技術検討、採算検討、受注パッケージを検討、取引先に提案営業を実施。
期間：25週
費用/1クール：開発プロジェクト初期コンサルティング：800,000円（税抜）
研修単価：1回100,000円×25週（税抜）
オンライン研修：5,000円×6名×9コンテンツ（税抜）
M&A後の社長への事業再構築研修②
テーマ：M&A後に不採算化した既存事業の再構築
内容：チームメンバーは、社長、総務部長、総務担当者
事業ドメインの再定義から、管理会計、資金繰り、業務フロー、受注パッケージ開発、集客育成まで
毎週新規事業開発に関する課題、ミッションを設定、翌週に提出・検討を実施。
期間：12週
費用：開発プロジェクトコンサルティング500,000円（税抜）
1回100,000円×12週＋オンライン研修5,000円×3名（税抜）
大手取引先への値上交渉研修
テーマ：大口、大手取引先への値上交渉
内容：チームメンバーは、社長、財務部長、営業所長
講師が週1回、2時間の対策会議をファシリテーション。
毎週値上げ交渉に関する課題、ミッションを設定、翌週に提出・検討を実施。
期間：25回不定期に実施
費用：開発プロジェクトコンサルティング300,000円（税抜）
1回100,000円×25週＋オンライン研修5,000円×3名（税抜）