このピンチを貴社のチャンスに。
今こそ新しい過酷な時代の新しい事業を作ろう
新型コロナ感染症拡大前の深刻な人手不足に始まり、感染症拡大中は起きた海外工場の生産停止。
さらに、店舗の閉鎖、半導体不足、テレワークの導入、船不足による国際物流の混乱、
中国発の景気低迷、急激な円安の進行、燃料・資材価格の高騰、スタグフレーション懸念など、
これまでとは明らかに難易度が異なる「新しい過酷な時代」が到来しようとしています。このピンチをあなたのチャンスに。
我々はOMEGAHIGHは、コンサルティング・研修を通じて新しい時代に合った新しい事業を作るために必要なノウハウを提供しています。
管理職OJT研修を利用されたお客様の声
若手幹部の育成に
事業構造の変更に
事業承継に向けて
管理職向けOJT研修プログラムの特徴
「できる」講師が、管理職の3つの能力を引き上げます
これまで以上に変化が激しい「新しい過酷な時代」において、リーダーは3つの能力をもっているとされています。出典①状況を正しく把握する能力
②謙虚な姿勢で相手から学ぶ能力
③他者の力を上手に借りる能力
いわゆるコンサルティングでは手ごわい問題の解決自体を部外者に丸投げする経験しか積むことができません。
また、一般的なOFF-JT研修では聞くことは上手くなりますが実行できません。
口だけの講師によるOFF-JT研修ではなく、「できる」講師によるOJT研修が必要なのです。
多様な環境に対応する最適な実施スタイルを組み合わせることができます
新規事業開発＆OJT指導
実施内容：チームメンバーは、特命取締役と営業部長、事業部長、若手社員
講師が週1回、2時間の開発会議を対面でファシリテーション。
営業部から取引先や業界の要望・課題が発表され、4週で技術検討、採算検討、受注パッケージを検討、取引先に提案営業を実施
期間：25週を4回
M&A後の事業再構築＆OJT指導
実施内容：チームメンバーは、代表取締役、総務部長、総務担当者
事業ドメインの再定義から、管理会計、資金繰り、業務フロー、受注パッケージ開発、集客育成まで
毎週オンラインで新規事業開発に関する課題、ミッションを設定、翌週に提出・検討を実施。
期間：12週を2回
販路拡大＆オンライン研修＆ツール提供
実施内容：チームメンバーは、営業担当執行役員
受注パッケージ開発、販路拡大、営業ツール作成まで
毎週オンラインで新規事業開発に関する課題、ミッションを設定、翌週に提出・検討を実施。
期間：6週を1回
提供スタイル
研修（オンライン・オフライン）
事業運営に必要な用語の正確な定義と指標、判断基準、論点について座学で学びます。
オンラインだけでなく、対面のオフライン講座も用意しています。
ワークショップ
研修で習得した用語を基に、実際の現場を題材に調査、分析、対応について成果物を作成します。
作成した成果物は経営陣に共有し、実際に使用することができます。
ツール提供
調査設計、CSポートフォリオ、予実表、企画書などの基本的なツールの使い方について習熟します。
ツールは研修後も実務で使用することができます。
OJT指導
実際の現場について、コンサルタントから助言、指導を受けながら状況の改善に挑戦します。
有効な活動がどのような成果を出すのか、実体験することができます。
マニュアル・制作物作成指導
業務の標準化、改善を実現するために必要となる実効性の高いマニュアル、企画書、チラシやパンフレットなどの成果物について作成を指導します。作成した成果物は研修後も実務で使用することができます。
グループコンサルティング
研修終了後、他業界、他社にいる同じ立場にいる幹部とグループコンサルティングを通じて情報交換や意識合わせを行うことができます。
主な実績
OMEGAHIGHの研修・コンサルティング実績
185
PROJECTS COMPLETED
120
HAPPY CLIENTS
108
ADOPTED
102
Increased sales
研修の満足度
グループコンサルティング
担当者一覧
数多くの国家有資格者でもとりわけ評判が高いOMEGAHIGHのコンサルタントがコンサルティング、研修、OJT指導を行います。
