OFFーJOB研修コンテンツ

OFF-Job研修

事前に10分程度の動画を視聴し、概念を理解した上で、グループワークやワークショップを行うことで、理解と対応力を能率よく強化することが期待できます。

次代を担うリーダーシップ

組織力強化を目的に、組織における幹部の役割や求められる活動を理解します。
・リーダーシップの定義
・人を動かし、結果を出す
・よいリーダーシップの条件
・リーダーシップの制約条件
・マネジメントの評価軸

成果を上げるマネジメント

より高い能率、効率、成功の再現性を実現する管理視点と手法を理解します。
・マネジメントの定義
・目標の達成
・よいマネジメントの条件
・マネジメントの制約条件
・マネジメントの評価軸

事業価値を上げる管理会計

事業全体の収益性を高めるために必要な管理会計を体系的に理解します。
・管理会計の定義 ・状況を知る ・管理会計の条件 ・管理会計の制約条件 ・管理会計の評価

業務能率を向上する目標設定

業務改善の基準としての目標設定の目的と必要性を理解します。
・目標設定の定義
・目標設定の条件
・目標設定の制約条件
・目標設定の評価軸

実行力を上げる計画立案

計画に求められる実現性と成長性を両立するための視点と手法を理解します。
・計画立案の定義
・計画立案の条件
・計画立案の制約条件
・計画立案の評価軸

組織力を強化する人事評価

事業を持続的に成長させるために必要な評価視点と手法を理解します。
・人事評価の定義
・人事評価の条件
・人事評価の制約条件
・人事評価の評価軸

企業価値を上げる経営戦略

企業活動の根本である経営戦略の目的と構築手法について理解します。
・経営戦略の定義
・理想を合理的に実現する方向性
・よい経営戦略の条件
・経営戦略の制約条件
・経営戦略の評価軸

事業基盤を確立する事業戦略

経営理念を実現する事業戦略の目的と構築手法について手法を理解します。
・事業戦略の定義
・事業基盤の構築方法
・よい事業戦略の条件
・事業戦略の制約条件
・事業戦略の評価軸

心を射貫くプロモーション

売上を高めるために必要なマーケティングを体系的に理解します。
・プロモーションの定義
・プロモーションの条件
・プロモーションの制約条件
・プロモーションの評価軸
・プロモーションの定義

事業構想の作り方

新規事業の構想の作り方について、視点と具体的な進め方を習得します。
・事業構想の定義
・事業構想の条件
・事業構想の制約条件
・事業構想の評価軸

事業構想の作り方

新規事業の構想の作り方について、視点と具体的な進め方を習得します。
・事業構想の定義
・事業構想の条件
・事業構想の制約条件
・事業構想の評価軸

事業計画の作り方

事業計画に求められる視点と手法を理解します。
・事業計画の定義
・事業計画の条件
・事業計画の制約条件
・事業計画の評価軸

利益を生み出す業務改善

事業を持続的に成長させるために必要な評価視点と手法を理解します。
・業務改善の定義
・業務改善の条件
・業務改善の制約条件
・業務改善の評価軸

引合いが止まらない受注営業

案件を受注するための営業手法について具体的な手法を習得します。
・受注営業の定義
・受注営業の条件
・受注営業の制約条件
・受注営業の評価軸

理想の客を集める集客育成

集客育成に必要な視点と集客営業手法を理解します。
・集客育成の定義
・集客育成の条件
・集客育成の制約条件
・集客育成の評価軸

Withコロナ時代の販路開拓

販路を開拓するための具体的な手法を理解します。
・販路開拓の定義
・販路開拓の条件
・販路開拓の制約条件
・販路開拓の評価軸

Off-Job研修動画(無料視聴可)

生産管理概論1

生産管理に関連する経営知識を体系的に解説します。

生産管理概論2

生産計画について解説します。
1.工場のプランニング
2.設備配置
3.SLP
4.ライン生産方式、セル生産方式
5.ラインバランシング、ピッチタイムの計算
について解説します。

生産管理概論3

販路を開拓するための具体的な手法を理解します。
・需要予測
・在庫予測
・管理会計
・スケジュール管理
について解説します。

生産管理概論4

・プロジェクトスケジューリング
・資材管理
について解説します。

生産管理概論5

・トヨタ生産方式
・アメーバ会計
・IE
について解説します。

生産管理概論6

・品質管理
・QC7つ道具
・新QC7つ道具
・倉庫管理
について解説します。